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Le Bureau de Programmation et de Gestion (PROGRAM) conseille le Directeur général, assiste la direction et le personnel du BIT dans la planification du programme, l'allocation des ressources et le suivi des programmes. Il s'attache à prendre en compte les priorités du BIT en matière de gestion et de budgétisation axées sur les résultats et s'efforce principalement à:
La préparation, en collaboration avec toutes les unités du Bureau, de documents pour le Conseil d’administration et la Conférence internationale du Travail, relatifs à la planification stratégique, aux prévisions budgétaires et à l’exécution du programme. Les principaux produits incluent le Programme et Budget biennal, les Rapports d’exécution et le Cadre stratégique de moyen terme.
Soutien à la capacité institutionnelle de l’OIT en matière de gestion basée sur des résultats et responsabilité financière à travers la diffusion de l’information, les analyses et la formation de la haute direction, du management et du personnel de programmation.
Il conseille le Bureau sur les mesures à prendre pour améliorer les structures internes et les systèmes de gestion et fournit un appui à cet effet, notamment par le support fonctionnel intégré d’IRIS.
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Gestion basée sur des résultats (RBM) |
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Le principe fondamental de la gestion axée sur les résultats est qu’une organisation doit gérer et mesurer ses performances à l’une des résultats auxquels elle entend contribuer dans le monde réel. Pour le BIT, cela signifie que sa contribution à la promotion concrète du travail décent pour toutes les travailleuses et tous les travailleurs est l’objectif premier qui justifie son programme de travail et son budget.
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Programmes par Pays de Promotion du Travail Décent(PPTD) |
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L’OIT a décider d’apporter de l’assistance aux Etats Membres pour réaliser des objectifs du travail décent à travers des moyens assortis d’un calendrier et dotés de ressources appelés Programmes par Pays pour un Travail Décent (PPTD).
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| Le Cadre de Politique Stratégique (SPF) |
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Le cadre stratégique est le document de planification à moyen terme de l’OIT. Il est l’expression des orientations stratégiques de l’Organisation, de ce qu’elle cherche à réaliser et de la manière dont elle entend le faire.
| • | Le Cadre Stratégique 2010-2015 » |
| • | SPFs » |
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| Programme et Budget (P&B) |
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Le programme et budget est lié au cadre stratégique et tient compte des priorités définies par les mandants par le biais des PPTD,
des décisions du Conseil d'administration et de la Conférence et des recommandations formulées dans le cadre d?instances tripartites telles que les réunions régionales ou les réunions d'experts.
| • | P&B 2010–11 » |
| • | Précédents P & Bs » |
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| Rapport sur l'exécution du Programme |
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Ce rapport donne une vue d’ensemble de la performance du BIT et de l’exécution de son programme pour chaque biennium. Il propose pour chaque objectif stratégique un compte rendu et une analyse détaillés qui sont axés sur le résultat. Le rapport sur l'exécution du programme 2008-09 est en cours de préparation.
| • | Rapport sur l'exécution du Programme 2006-07 » |
| • | Précédents rapports » |
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